Kalshi impulsiona crescimento com estrutura horizontal, afirma cofundadora Luana Lopes Lara
Kalshi cresce rapidamente ao evitar hierarquias tradicionais, segundo cofundadora e COO Luana Lopes Lara.
A Kalshi, plataforma de mercados de previsão que pode valer até US$ 42 bilhões segundo analistas, adotou uma estrutura organizacional horizontal para expandir seu quadro de funcionários sem comprometer sua agilidade. A estratégia foi destacada por Luana Lopes Lara, cofundadora e diretora de operações (COO), durante o evento Fortune Most Powerful Women Summit, em Santa Barbara.
Luana explicou que a empresa evita hierarquias tradicionais como vice-presidentes e chefes de área, reduzindo o número de reuniões e processos burocráticos. “Todos respondem diretamente a mim ou estão a apenas um nível de distância, o que nos permite avançar muito mais rápido”, afirmou.
Esse modelo tem contribuído para um forte crescimento da Kalshi. Em junho, estimativas apontaram que a empresa caminhava para atingir US$ 4 bilhões em receita anualizada, um salto em relação aos US$ 775 milhões registrados em dezembro do ano anterior. Além das apostas esportivas, a Kalshi lançou mercados futuros ligados à capacidade computacional, fortalecendo sua liderança na América do Norte.
Luana Lopes Lara, aos 30 anos, se tornou neste ano a mulher bilionária mais jovem do mundo que construiu a própria fortuna. Apesar disso, ela afirmou que sua rotina continuou a mesma: mais de 12 horas diárias no escritório, trabalhando nas mesmas atividades de sempre.
Entretanto, a Kalshi enfrenta desafios regulatórios significativos. A empresa está envolvida em disputas judiciais em vários estados dos EUA, onde autoridades alegam que a plataforma opera apostas esportivas ilegais. O caso apresenta decisões divergentes em tribunais de apelação, e espera-se que a Suprema Corte dos Estados Unidos analise o tema no próximo ano.
A empresa defende que seus contratos são diferenciados porque os usuários apostam entre si, e não contra uma banca centralizada, mas essa distinção não foi aceita por alguns tribunais.
Luana também destacou o esforço da Kalshi em educar o público sobre probabilidades, exemplificando com as eleições legislativas nos EUA e a interpretação dos mercados de previsão.
Por fim, comentou sobre uma campanha publicitária feita por uma concorrente que considerou incompatível com os valores da empresa e que não representaria a marca que deseja construir.