Alessandro Carlucci retorna à liderança da Natura para enfrentar desafios
Novo CEO da Natura enfrenta concorrência e problemas logísticos para reverter quadro operacional e financeiro da empresa.
Alessandro Carlucci retomou a presidência da Natura no dia 1º de novembro, com a missão de reconduzir a empresa de cosméticos a patamares de destaque. Ele já havia liderado o grupo entre 2005 e 2014 e, até outubro de 2026, presidia o conselho de administração. A troca na liderança ocorre em um momento desafiador, marcado por forte competição e dificuldades internas e externas que impactam a operação da companhia.
Apesar do lucro de R$ 49 milhões no terceiro trimestre de 2026, revertendo prejuízo de quase R$ 2 bilhões do mesmo período de 2025, a Natura reconhece que os resultados ficaram abaixo do esperado, suscitando a necessidade de ajustes. Em entrevista coletiva, Carlucci destacou a complexidade atual da empresa, que é multimarca, multicanal e multi-regional, e identificou vários gargalos operacionais que competem por prioridade.

Estratégia de simplicidade e inovação
O novo CEO planeja focar em executar o básico com excelência, agilizar o lançamento de produtos inovadores e simplificar a operação para reverter o quadro. A Natura continua líder em receita geral, com faturamento acumulado próximo a R$ 15 bilhões até setembro de 2026 e R$ 29,5 bilhões em 2025, embora a concorrência, especialmente do Grupo Boticário, que se tornou o maior varejista de beleza do mundo, tenha avançado consideravelmente.
Além disso, marcas internacionais consolidadas, como a francesa L’Oréal, e emergentes, principalmente sul-coreanas e árabes, têm aumentado a competição do setor. Carlucci reconheceu que as barreiras para entrar na indústria de cosméticos caíram, o que impulsiona o surgimento frequente de novas marcas, mas ressaltou a importância da inovação contínua para garantir protagonismo.
Superando gargalos logísticos e reposicionamento de mercado
Um dos desafios críticos que a Natura enfrenta é a logística, com problemas no abastecimento de insumos para fábricas e na distribuição que afetam a entrega de produtos a consultoras e consumidores. Esses gargalos já são considerados graves dentro da companhia, chegando a causar atrasos e entregas equivocadas.
Para contornar essas questões, foi contratado um novo vice-presidente de operações e logística, Luiz Augusto Silva, com o objetivo de reestruturar toda a cadeia e os centros de distribuição. O plano para recuperação está centrado em três frentes: normalizar o abastecimento, modernizar o modelo de vendas e acelerar o lançamento de produtos relevantes.
Preparação para um cenário econômico desafiador
O ano de 2027 apresenta perspectivas difíceis, com juros altos e níveis recordes de inadimplência, o que pode restringir o consumo dos clientes. Carlucci destaca a diversidade da proposta da Natura, com suas marcas Natura e Avon atendendo a diferentes públicos e faixas de preço, como uma vantagem para enfrentar esse contexto.
O impacto da taxa Selic alta também atinge as consultoras, que dependem de crédito para comercializar os produtos. Para amenizar isso, a Natura dispõe de uma instituição financeira própria que oferece maior flexibilidade de crédito para as vendedoras.
Carlucci acredita que a simplicidade na execução das prioridades e o foco na inovação serão fundamentais para avançar gradualmente e superar os desafios do mercado.
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